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新使命 再出发

新闻作者:  发布时间:2016-4-22 09:54:20

      中国的房地产评估行业发展至今,已经走过了二十多年的历程,随着中国经济的发展,房地产评估行业的规模不断扩大,市场影响力不断提升。国策作为这个行业最早成立的专业公司之一,有幸参与并见证了行业的发展。国策成立20年来,年化复合增长率超40%,从一家公司,到已经拥有北上广深等一线城市十几家分公司,员工超500名。

20年的成长,我们从自己的核心优势出发,形成了国策独特的运营管理模式,一是“5+N”管控网络,即集中式后台,专业化前台。“5”是总部的运营管理中心、技术管理中心、营销管理中心、财务管理中心、信息管理中心;“N”是全国核心城市的各分公司。二是借助互联网技术, 解决线上运营问题。我们自主开发的 BOS业务操作系统,实现全国报告同步上线制作、审核、盖章、技术数据统计、分析、上传,解决技术人员的工作流管理、工作量统计等问题;ASS自动估价系统,实现对外自动询价、报告防伪查询、批量出具估价报告,降低了客户的服务成本;KMS知识管理系统,解决各地技术共享、人员共享、线上交流提升问题;内部ERP快速运营管理平台,解决远程办公,实现集中、统一、高效管控问题。这两大网络的建设,为公司标准化、规模化发展,减少公司运营成本,提升风险管控能力,降低客户服务成本,增加公司竞争力,不断开发互联网在传统领域的运用,并在未来实现一定的转化率,初步实现O2O作出了尝试。2016年开始,我们将加大互联网产品研发,实现数据集成,再次升级现有各系统,减少人工操作,进一步优化流程。 

20年的发展,我们取得了不俗的成绩,也面临了前所未有的困难与挑战:第一、互联网兴起对传统评估业务的冲击。第二、行业管理规定修改对规范管理的挑战。第三、客户付费习惯改变对传统业务、从业人员收入下降的影响。第四、新兴业务对专业提升的迫切要求。第五、同质化竞争加剧对市场的挤压。第六、各类人才短缺的危机。

新使命,再出发!我们将为国策的未来不断探索前进和发展的空间!将努力经营好全体国策人的梦想,为员工、为客户、为社会创造价值!

我们将坚持几大发展战略:一、估价中国:继续全国布局,不断拓展中国经济发达地区的业务,持续扩大国策的规模。二、构筑平台:强化后台几大功能中心的职能,提升平台的专业性、管控性和开放性,用平台的聚合效应、多赢效应,使开放式平台成为未来共享技术、人才、资源、管理的舞台,持续降低公司运营成本。三、估价+创新:利用传统评估积累的技术、渠道、客户等优势,进行现有的业务改造和升级,不断创新,寻找新的发展机遇,开发新的产品、服务和客户,构筑新的竞争优势。四、评估+互联网。在互联网时代,借助互联网渠道,用信息流动、共享、开放的特征,更好地解决信息不对称的难题,降低交易成本,运用互联网思维和大数据技术,搭建统一共享的客户信息管理平台,形成更加完整、立体、动态的服务,整合资源,打通线上线下,构筑跨界服务能力。从传统的估值服务向高附加值的房地产咨询、金融服务延伸,扩大现有互联网产品和服务的规模。五、强化服务为本。面对互联网时代的到来,我们既兴奋又恐惧,既要顺势而为,又要坚持传统领域的优势。对于国策而言,传统的评估行业依然会坚持“专业服务,创造价值”的核心理念,不断提升服务的附加值,挖掘客户需求,提升客户感受,增加线下服务的多样性、高效性并向高端咨询发展。

在国策成立20年之际,所有的国策人都备感任重道远!老的国策人作为国策成长的引路人,如何承前启后,将火炬传给继任者?新的国策人如何继往开来,与国策同行?如何继承和发扬国策的文化,坚持国策的发展战略?如何完善现有的顶层设计,形成未来新的经营模式、培养搭建更有竞争力的核心团队,不断提升公司的盈利和创新能力?如何从客户的需求出发,紧跟时代发展,完成从传统服务到现代服务的转型?如何拥抱互联网,用开放、包容的心态,迎接互联网+时代的到来?如何激发员工的创造力,让国策制造到国策智造?如何不断地“融合、转型、升级”,拓宽服务领域、成长空间、增加品牌影响力、行业革新力,在同行中脱颖而出?让国策再创辉煌,拥有能够改变未来的愿景、主张,能在未来不断创造奇迹?

我想,全体国策人对成长的诉求,是国策再出发的动力。    

 


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