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问道国策——骆晓鸿董事长在囯策机构2017年中发展论坛上的讲话

新闻作者:  发布时间:2017-9-5 09:31:02

亲爱的同事们,时间过得很快,转眼已过了半年多,这几天,我们的干部从全国各地来到重庆,参加2017年国策机构半年工作会议,今天,我们举办国策发展论坛,相会重庆,拜水长江,问道国策!

什么是道?就是道路、规律、战略,“问道”就是寻求适合自己的发展之道。

首先,让我们回顾一下囯策的发展历史,看看我们走过的路。国策成立于1995年,已走过22年历程,我们可以看到,国策的发展历史就是一个不断寻经问道的历程,可以分为三个阶段:1995至2003年,这是个生存阶段,这个时候就是要活下来,站稳脚跟;2004至2008年,这是公司初步发展的阶段,这几年我们从小到大,由弱到强,经过努力,从深圳众多的评估公司中脱颖而出,成为深圳领先的公司;2009年到现在,这是个向全国布局,迅速扩大的阶段,我们从深圳出发,走向全国,走到全国估价行业的前列。

我们在不同的发展阶段,根据市场的环境,客户的需求,自己的实际,使用不同的策略,走出了不同的道路,我们走到现在。

早在2002年,我们就提出了《国策之道》,确立了“专业服务,创造价值”的核心理念,现在,我们已经到了一个新的发展阶段,我们将何去何从?

当今,我们面临复杂多变的环境,机遇大,挑战更大:经济增长从高速转向中低速,经济结构面临转型升级;城市化棋至中盘,房地产政策发生重大转向,房住不炒,从限购到限售,租售同权,共有产权等层出不穷;金融去杠杆,脱虚向实,鼓励直接融资。

资产评估法的实施,为我们行业奠定了法定地位,为做大做强提供了机遇,但过渡期间,也为我们带来了一些困扰;大数据、信息化、人工智能已呼啸而来,势不可挡,必将进一步改变我们的行业。

未来已来,怎么办?我们要战略升级、组织变革、价值重构!    

我是谁?从哪里来?到哪里去?我们要做什么?谁是我们的客户?我们可以提供什么价值的产品和服务?需要什么样的能力结构?需要什么样的组织框架、人才结构?我们的营销模式要有什么样的改变?现在的模式与未来的模式有什么冲突?等等……

我们过去成功的经验可能成为我们进一步成功的障碍,我们不能惯性运作,需要离开自己的舒适区,这是一场巨大的变革。知不易,行亦难!需要我们改变基因,重新做人。

不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。天在变,道亦在变!让我们一起群策群力,集思广益,问道国策!

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